車貸汽車貸款的利率比較

◎國外藝術設計學校指定教材：

　　英國西敏寺大學設計傳達系、伯恩茅斯藝術學院視覺傳播系、布魯內爾大學設計管理學系等學校指定推薦教材。（還有）

◎歐洲設計管理聖經

　　已翻譯成法文、德文、日文、西班牙文、韓文，以及由麥浩斯La Vie出版的繁體中文版，暢銷十餘國！

這是不是你心中的疑問？
想要讓中小型企業轉向大型，卻不知道該怎麼整合？
有絕佳的好商品，卻不知道為什麼不賣？
懂得什麼是好設計，卻不知道怎麼管理設計？
美感超強，但是在面對客戶或主管時，卻沒辦法傳達正確的資訊出去？
知道市場缺口在哪裡，卻沒有機會說服你的老闆或投資者發展？

這本書告訴你，設計管理能讓從上到下的工作者心服口服。

　　以一個客觀中立的角度來闡述設計管理的作法與影響，這本書在眾多眾說紛云的市場理論中，將成為創意、設計產業工作者的實戰手冊，我們也主張：設計管理，是未來創意產業的關鍵競爭力。

　　克理斯（Chris H. Luebkeman）博士，倫敦奧雅納（Arup）集團全球展望與創意總監，被評論為「通才中的頂尖人物」：「我們以一種非常獨特的方式展開對『未來的探討』。」

　　戴洛．費爾德曼（Darryl Feldman），雅虎產品發展部總監，負責開拓雅虎歐洲產品開發：「最好的設計經理人了解創作的過程，知道何時進退，讓自然而生的才華不受外界干擾，自由發展。」

　　特倫斯．考倫（Terence Conran）英國家居產業教父說：「不管產品多好、企業多顯赫，企業一定要有良好的營運系統，更快速、更具反映性的資訊，好讓市場、設計師、零售業者、製造業者知道狀況，才能為消費者提供更好的服務。」

　　歐洲IDEO公司董事麥特．杭特（Mat Hunter）採用「設計實踐」的策略，為柯達、惠普、寶僑策動了很多創新的設計方案。

　　這些企業核心的主要人物，都掌握了設計做為企業價值核心的權力與專業技能，他們之於設計師，將創意發揮在內外部的「溝通」上，他們是整合企業腳步的KEYMAN，而他們天天在做的事就是「設計管理」！

　　撇開浮於表面的風格與美學的爭論，《掌握關鍵的設計領導力》這本書清楚、明白的讓讀者可以了解到設計在商業的價值與位置，讓「不是設計師」的經理人、「不懂管理」的設計師、與設計習習相關的工作者、學設計的學生、更想落實「設計管理」的專業人才、以及廣大的創意產業工作者，能夠以1. 實用的設計戰略、2. 值得參考的設計過程、以及3. 有效率的設計執行，三個重要環節、章節掌握「設計契機」！

這本書將讓你學到：
不管是創意產業還是傳統產業，如何透過設計傳達正確的企業理念及市場定位出去。
只要牽涉到商業交易行為，就需要知道如何運用設計策略找到正確的合作契機或消費者需求。
不想當短命的企業就要學會如何用設計管理策劃自己的未來。
如何成為通才又成為專才。
不懂設計也沒關係，但如何利用設計為自己的商業加值，你會需要知道企劃、執行跟實踐時的種種關鍵技巧！
教你看懂什麼是成功的設計！

本書特色：

　　1.La Vie X 瑞士知名出版社AVA的共同想法是讓視覺設計也成為《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》的最大特色之一。這本書的版面設計成可以被使用的路徑，這本書自己就落實了「視覺溝通」，讓讀者知道怎麼使用本書可以達到最高效益。

　　2.編輯是一種知識的管理，《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》清楚明白闡述吸收知識，最實用的編排邏輯，在吸收「知識」、親眼看到「實戰」例子之後，學到所需要的關鍵技巧！

　　3.「設計管理的18種觀點」再深入專訪來自各領域專業人士對《管理設計：創意獲利的關鍵競爭力》的獨特看法，如：

克萊．伯恩斯（Clay Burns）聰明設計公司（Smart Design）副總裁
喬法瑞（Joe Ferry）維京大西洋航空設計經理
魯道夫．格雷格爾（Rudolf Greger）奧地利GP設計夥計經理人
大衛．葛瑞夫斯（David Griffiths）印度設計顧問公司設計管理顧問
瑪麗．麥克布萊德（Mary McBride）紐約PRATT藝術學院設計管理研究所所長
史丹伐諾．馬沙諾（Stefano Marzano）飛利浦設計公司的執行總裁和創意指導
麗塔蘇．西格爾（Ritasue Siegel）紐約市麗塔蘇．西格爾人力資源中心人才徵選主管

國內各大設計系所教授大獲好評!!
◆實踐大學設計學院院長 安郁茜 院長
◆實踐大學工業產品設計系所 鄧建國教授
◆實踐大學工業產品設計系所 官政能教授
◆銘傳大學設計管理研究所 鄧成連教授
◆世新大學數位多媒體設計學系 徐道義系主任
◆華梵大學工業設計系所 吳俊杰 系主任
◆交通大學建築系所 劉育東 教授
◆東海大學工業設計系所 郭炳宏
◆雲林科技大學創意生活設計系 黃世輝系主任
◆崑山科技大學創意媒體學院 張世豪院長
◆南台科技大學視覺傳達設計系 黃國禮系主任
◆台南科技大學設計學院 盧錦融 院長

(以上順序依照系所由北至南位置排序)

作者簡介

凱薩琳．貝斯特（Kathryn Best）

　　曾在世界最大建築設計事務所的HOK、被美國人稱?「城市規劃者」的世界著名設計公司－美國RTKL國際設計工程公司等企業擔任建築師、品牌顧問管理一職；客戶包括擁有品牌價值估計有29億歐元的ORANGE電信、跨國連鎖企業創出品牌奇蹟的Starbucks，她的角色是讓企業品牌及核心價值3D化，並確保設計概念可以正確的輸出及完成。凱薩琳．貝斯特曾任教於英國UCL巴特雷（Bartlett）建築學校、英國RCA皇家藝術學院、及紐約Parsons設計學校。目前任教於英國薩瑞郡創意藝術大學(University College for the Creative Arts)。

內容提要
設計管理為何重要？


在當今社會，設計對經濟的重要性以及其作為溝通與商業策略工具的運用，已經加強了設計管理的地位，並將設計的真實潛力提高到了組織議程的高度。同樣，設計對企業、社會、生態、科技、文化的進程與發展也有著與日俱增的助益。

對學生而言，設計角色的轉變與挑戰意味著那些有意投身設計與創意產業，開創一番事業的人又有了新的發展機遇。設計無法避免與社會、環境、商業的交互聯繫，因而今天的企業以更為系統的管理方式來安排設計。為了在設計領域建立長久而成功的事業，我們有必要瞭解設計以何種方式在更廣闊的背景中置身、其位置如何、如何開拓挖掘它的真正潛力、如何專業地管理設計來為創新與變革服務。

在企業內部，設計能從多個層次、透過多種不同方式影響管理。設計能積極作用於戰略、戰術或者實際運作層面，既可用來制訂長期目標，也可用作制定日常決策。設計在企業中是一種功能、一種資源、一種思考的方式；它能有效參與戰略思考、發展進程以及至關重要的專案、系統、服務的執行，乃至影響企業與客戶、與利益相關人聯繫溝通的方式。當學生對產業的商業壓力逐步適應，通過對如何有效應用設計的瞭解，學生將會在進入職場的那一刻占得先機——無論他進入的是一家商界的企業、公共事業單位還是非營利機構。

置於更廣闊的背景，我們會發現整個經濟格局都在發生變革：產業經濟正轉變為知識經濟，製造導向的生產過程則轉變為資訊導向，而因全球經濟的浮現與擴張所激發的競爭市場則讓國內、國際的貿易協定或制約條款日益受到挑戰。這一影響表現在設計領域，即是從原有的「風格與美學」的設計觀朝向產品改良、服務、流程與操作手段的方向變革。如今的設計關注的是促進消費者的服務與體驗，創造更加有效且降低消耗的戰略。無疑，在這樣一個變革的時代背景下，如何管理設計的方法也將發生變動。

設計管理的實際操作無疑跨越了多個領域，如產品設計、時尚、建築、媒體、娛樂、廣告、軟體以及遊戲的設計。另外，設計被應用於商業領域、工程領域、技術領域的方法則非常多樣，這就需要依據具體的情況，從迥然不同的方法中挑選管理設計的方式。

在企業內部，設計管理體現在品牌溝通、產品及/或服務設計、企業大樓、零售環境、網站以及企業之間的廣告對打中。在企業外環境，設計管理能根據政府的法律法規及國內國外資源管理的全球風向，對企業的成長壓力給予回應。

所有這些內外需求，從企業目標、客戶要求到對社會與環境的職責，都需納入設計管理加以考慮。周密管理所有環節，可讓組織從現有對設計的投資中獲得更多的時間、金錢以及資源，最終順利推向現存或潛在的客戶市場。